关于辅导员“十必谈”工作的体会

来源:3377体育佚名 时间:2011-03-14 点击数:

辅导员工作,有人说它是“上接天下接地”,“十处打锣九处都在”,也有人说它是良心活,但是我通过参加学校组织的辅导员培训和结合自己这段时间的亲身体验,自己对它又有了更深刻地理解,有了更新的认识。

辅导员工作,需要处理的事情多而杂,但是非常地锻炼人。员工在老员工活中,辅导员可以说是他们最“亲”的人啦,他们遇到疑问的时候,他们的第上反应就是找辅导员,因此作为一名辅导员就是必须面对这些,以一份“爱心”,一份“细心”一份“耐心”来接受这些疑问,解答这些疑问。经过这段时间的工作经历,我一直认为员工能在第一时间想到辅导员,那是他们对我的信任,我自己同时也无形中觉得很有成就感。

要想当一名优秀的辅导员,还必须认清我们的服务对象,不是静止不动的固定的事物,而是有着独立的思想和个性的老员工,这就促使我们在工作过程中必须增强工作责任心,强化服务意识。只有这样才能把:“繁琐”变为有趣,不会再有做了工作,还牢骚满腹,不会再把员工当成是一种负担,而是会把满腔的热忱投入到无限的为员工服务之中。

“学高为师,德高为范”,辅导员的一言一行,必将成为员工们聚焦的中心,是整个员工群体的旗帜,一举手一投足都可让员工们心领神会,从而自觉地规范自己的言行。我们的严格要求,可以让员工终身收益,我们的爱心付出,可以让员工永生铭记,一个俯身拾纸的动作,一席贴心真诚的话语,会给员工带去心灵深处的震憾,“一枝一叶总关情”辅导员的工作何其重要啊!又岂是“身正”,“学高”所能概括了的?

总的来说,要“动之以情,晓之以理”。既要有慈母般息息关爱,又要有严父式的高标准要求;既要在“面”上抓整个班风班貌,又要在“点”上细致深入地管好个别员工的思想,学习和生活;既要有贴近员工的现身说法,又要在员工中树立威信;既要有“和风细雨式”的开导,又要有“急风暴雨式”的批评。只有这样,才能针对不同的员工,不同的问题展开工作,辅导员只有树立信心,逐步提高和完善自我,才能把工作做得更好。

我相信,作为一辅导员,只要用饱满的热忱,脚踏实地地精神去工作,以真诚的心去对待员工,一定能开拓出一片新的工作天地!

 

本人作为一名思想政治教育工作者已有将两年的时间了,在这两年的时间里,以落实“十必谈”工作为中心,我付出了很多,也从中得到了很多,现在我就想简单的谈谈我作为一名员工管理者的一点心得:加强和改进老员工思想政治教育是一项重大而又紧迫的战略任务,是学校育人工作的中心环节,老员工的思想政治素质在综合素质中居于重要地位,所以在教育活动中,应该把它放在首位。作为思想政治辅导员,应该坚持这样的辨证观点,在教师后与员工的关系上,应以员工为主体,以教师为主导;在教育与管理的关系上,应以教育为主,管理为辅;在德育与智育的关系上,应注重德育首位与智育本位的统一。有了这样的一个指导思想,在落实“十必谈”工作中,我觉得应该把握以下几点:

 一、 主抓员工干部 员工工作是以员工为中心,以员工成长、成材提供帮助和支持的教育工作,是高等教育、素质教育中不可或缺的有机组成部分,员工干部是员工工作的基石,同时也是员工工作的核心和灵魂,员工干部是辅导员与普通同学的桥梁和纽带。他们了解员工,在日常的学习生活中回归与员工、深入与员工,是公司员工工作的排头兵,是员工工作底端部分的主体,所以我们要培养建立正规化、精英型员工干部队伍。对于普通员工来说,在老员工活中,他们接触最多的便是各级员工干部,员工干部队伍是公司各级员工工作的直接执行者,是员工工作在广老员工中的窗口。所以,在“十必谈”工作中,员工干部则是首当其冲的。公司员工工作的路线、方针、政策、决议是否得到切实贯彻执行以及公司员工工作在普通员工心目中的直接形象在很大程度上取决于员工干部这扇窗口是否整洁明亮。因此,加老员工干部队伍建设、培养,建设。建立精英型员工干部队伍,是员工工作中刻不容缓的任务。培养建设正规化、精英型的员工干部队伍要先从思想上入手,首先经常给员工干部灌输正确的世界观、人生观、价值观,先让他们找好自己的人生理想,有了自己的奋斗目标以后,不论做什么事都是精力十足,尤其是在做员工工作的时候更是游刃有余。为了建立一支合格的班级干部队伍,我建立了一套科学、完整、可量化的班级干部考核制度,对每个班级的干部采用同样的量化考核标准,使员工工作的成绩具有可比性,落实干与不干不一样,干多干少不一样,干好干差不一样的组织原则。我认为一组好的员工干部才能带出一个好的班集体,一组好的班级干部才能使本班形成良好的学风,良好的班级素质。员工干部也就是班级干部是员工工作中的骨干,是实施高效员工工作的主体,是传播先进文化、代表广大同学根本利益、锐意创新的载体。在员工管理工作中,充分调动班级干部的工作积极性,充分发挥其先进作用。员工干部本身应该保持谦虚谨慎的工作作风,密切联系本班同学,使本班同学拧成一股绳,使成一股劲。多跟员工干部交流和沟通,并且记录下跟他们交谈得到的经验和发现。另外,对于员工干部的要求必须严格,对员工干部的违纪现象的查处必须更加严格,发现一起,查处一起,绝不姑息,力求打造一支学习优秀、作风过硬的班级干部,凸显班级干部在员工工作中的强大作用。

 二、 深入到员工当中去,用一颗平等的心与员工交流作为一名思想政治辅导员,主要是做员工的思想工作,为了达到这个目标,很重要的一方面是让员工信任自己,听自己的话,所以关心员工就是比较关键的一面了,同时,思想政治辅导员的工作是良心活,你找员工谈话的次数是没有要求的,你去十次宿舍和去一次宿舍,在外人看来也是没有什么特别大的区别的,但是在员工心里却有不同的感受,经常问问员工有什么需要解决的困难,和员工一起谈谈理想等,让员工感受到老师关怀的温暖。经常深入到员工中去,有利于更多的了解员工,能使员工和辅导员成为朋友,只有很好的了解员工,才能便于我们更好的去做思想工作。良好的师生关系是开展员工工作的一把金钥匙,而建立融洽、相互信任的师生关系的最有效的方法就是情感交流,在交流中,员工能够体会到尊重、理解的情感,从而建立对辅导员的信任;同时,随时与员工沟通是相互传达、了解信息,增强理解的重要手段;通过相互交换意见,交流思想,表达情感,同意认识,达到教育目的。要想达到预期目的,就应该根据老员工的特点采取适当的交流、沟通方法,例如可以多参加班级组织的课外活动,经常深入到员工中去,在活动中淡化自己的老师地位,尽量让员工感觉到你是他们中的普通一员。在轻松活泼的气氛中,大家很容易敞开心扉;经常与朋友进行朋友式的交谈,能够了解他们的真实想法,拉近师生间的距离,是我们能以最好的状态教育员工。

三、 特殊员工的管理和正确对待员工恋爱问题特殊的员工在我这里包括平时表边比较差的员工——后进生,还有贫困生;所谓后进生,就是有一种学习成绩差,思想比较落后的员工;由于后进生的种种表现,会使他们产生自卑心理,他们怕自己的表现差影响集体;同时他们会不同程度的受到老师和同学的冷落、甚至歧视;这样的结果会使后进生更后进,所以对于后进生,我们需要付出更多的爱心,他们需要的是我们的关心和信任,同时他们也需要我们的鼓励,在平时的活动中,我们要不断的激励他们,鼓励他们,增强他们的自信心;厚爱后进生,就是真正的做到以情动人,善待理解他们,成为他们的朋友高兴的接受他们,让他们开心自觉的前进。而贫困生也是我们员工中的一个较大群体,和后进生相比,他们同样有一定的自卑心理,在教育他们时,首先要树立他们的自信心,贫困生是因经济原因产生自卑心理的,所以我们要关心他们的心理健康,帮助他们摆脱自卑心理,这中间极其重要的是端正他们的金钱观,价值观和人生观,使他们认识到经济情况的好坏并不代表人格的高低,要树立他们的自信心,就要使他们的特长得到充分的发挥,让他们切身的认识到自己的价值。老员工恋爱问题,从员工的生理、心理状况来分析,这已经不是一个让不让、管不管的问题。根据我们辅导员的观察和经验积累,受恋爱问题困扰而影响学习和生活,乃至影响心理健康的员工不在少数。但传统教育思想使得员工管理者不能主动就这个问题向员工提供帮助,而员工更不会在遇到恋爱问题的时候主动老师求助。我们辅导员有责任消灭这样的禁区,让一切问题变的透明。我曾经告诉我的员工:“爱的权利是平等的,但爱的能力是不同的,我们不去可以播种爱情的种子,但如果你的爱情已经萌芽,我们辅导员要做的就是对员工进行正确的引导,而不是一棒子打死!”

四、 时刻提高自己的综合素质教育者必先受教育,不但要学专业知识,科学文化知识,好要学政治知识,时间知识,以不断丰富和提高自己的育人水平。只有具备了良好的综合素质的辅导员,才能当好员工健康成长的指导者和引路人,用自己正确的思想,优良的品德,良好的行为,渊博的学识为员工树立学习的榜样,这就要求我们在工作中除了争取培训交流的机会,还要在日常生活中严格要求自己,树立活到老,学到老的思想理念。在平时我们辅导员不仅要加强学习马克思列宁主义哲学,还要加深现代科学知识的学习,不仅熟悉思想政治工作原理,而且还利用空余时间学习心理学、人际关系的处理等相关知识,争取做到一专多能。另外,我们辅导员还要积极参与到员工实践和活动的组织管理中去,并从中自我学习、自我认识、自我锻炼、自我监督、自我克制和自我改造,在批评与自我批评中提高自我认识的能力,最终使自己的综合素质得到全面提高。     做辅导员的目的是消灭辅导员,当我们的员工在成长中已经不用你来辅导时,你就成功了,我曾经这样对员工说过:“当你们学习进步、生活愉快、工作得心应手、思想很充实的时候,有没有辅导员是一样的,但是当你们碰到困难,或是遇到麻烦,感到困惑的时候,能够想起还有我这个辅导员在你们身边,想到我这儿来寻求帮助,或者说我让你们有安全感,那作为辅导员的我才是成功的。”

当然,在落实“十必谈”工作过程中,要多写多思考。要以饱满的热情投入到员工工作中去。用自己的人格魅力和学术知识去感悟员工,要做到既是员工的倾听者,又是员工的引路人。为着这一目标,我会不断奋斗,不断进取的!

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