为加强班级日常管理，根据汽车学院员工实际情况，结合学院津贴制度改革，制定我系班主任管理考核表准。采取正负分制，不封顶，每月按总分排名，分别按50、40、30、20、10奖励前五名和惩罚倒数五名。

1、到课率实行双重考核：

（1）参照教务科制定教学规范管理制度员工到课率考核规定执行，班主任津贴50%作为员工到课率专项考核。

（2）按照月均到课率100％加4分、95％－98％扣1分、90％－95％扣2分、80%-90%扣4分、低于80％扣8分计入班级考核总分。

2、到寝率，每月考核一次，根据员工会及夜晚值班干部查寝结果进行考核。旷寝按0.5分/人扣分，100％加1分。

3、卫生，根据检查结果，教室每周一次、寝室两周一次进行公布，受表扬一次加1分，批评一次扣1分，检查时关门作为未打扫扣1分。

4、员工管理，发生员工违纪一次扣2分，员工违纪或突发事件不能及时到场处理扣4分，发生安全事故视情况扣除1-5分，严重的扣除当月津贴，当月无违纪、无事故奖励2分。

5、员工活动，积极组织员工参加各项活动，按获奖级别加分，一、二、三等奖按3、2、1分值加分。无故不参加集体活动扣2分，集体活动到勤率按到课率考核。

6、班主任查寝，班主任查寝每周不少于一次，由各辅导员一周一考核，缺一次扣1分，超过8次加2分，12次加4分。

7、班主任考勤，按时参加各种会议、培训，出席各种活动，缺勤一次扣2分。

8、及时召开班级会议，按要求召开班、团干部会和班会（含民主生活会、主题班会），效果较好（以班团干活动总结或班会记录为准，由班长将活动总结交员工科），加1分。不按要求完成的，每次扣1分。

9、按要求完成催费工作，毕业班班主任按要求完成就业工作。根据完成情况给与1－3分的奖惩。

10、其他，按时完成院系布置的各项任务，如各项资料的上交、常规任务的完成及一些临时性任务，根据完成情况给予1－3分的奖惩。

11、班主任考核一月一总结、公布，当月汇总考核分数，核算出津贴在员工科公布。

以上考核标准结合学院员工工作考核标准执行，特殊情况奖惩范围1－10分。

3377体育员工科

二〇一一年三月三日